L’ association a été établi en 1999.
Le conseil d’administration compte 6 membres :
Zohra Nait Oufakir, fondatrice et présidente,
Dirk Janssen, secrétaire
Anita Faucompret, membre du conseil d’administration
Anita Martens, membre du conseil d’administration
Els Ulenaers, membre du conseil d’administration
Walter Wellens, trésorier
Les membres du conseil d’administration ont une activité bénévole et non rémunérée.
L’association n’a pas d’infrastructure, toutes les activités administratives ont lieu au domicile
des membres.
Le conseil d’administration se réunit au moins deux fois par an pour évaluer son
fonctionnement et apporter les corrections nécessaires .
Afin de réaliser nos objectifs, nous avons en plus des membres du conseil d’administration
d’autres donateurs. Ceux-ci sont membres de l’ ASBL.
Depuis septembre 2020, notre association est affiliée à ‘Solidariteit om Leven’ (SOL). Grace à
cette affiliation, nous pouvons offrir à nos donateurs des déductions fiscales pour leurs dons.
HISTORIQUE
1. Soutien pédagogique
Les douzes premières années se concentraient sur l’amélioration des conditions de vie des
enfants de l’orphelinat Lalla Amina à Taroudant. En ce qui concerne la situation
pédagogique, des initiatives positives ont été prises à l’orphelinat :
un orphelinat dans une autre ville.
pourraient grandir ensemble, sous la direction d’éducatrices résidentes avec eux, dans
une atmosphère familiale avec un climat plus chaleureux que la vie dans une grande
salle, dans un grand groupe.
suivi. Notre association était en partie responsable de son financement.
pédagogique , ont fourni aux éducatrices une formation sur place et un soutien pratique.
En conséquence, le professionnalisme des éducatrices s’est considérablement développé
et la vie dans l’orphelinat s’améliorait progressivement.
2. Après l’orphelinat
A partir de 2013, lorsque la première génération d’orphelins devenait majeure et devait
quitter l’orphelinat, nos activités se sont de plus en plus déconnectés de l’orphelinat.
Nous constations que la transition vers une vie dans la société était pleine de risques et
que les orphelins n’y était à peine ou pas du tout préparé. Les orphelinats marocains se
sont traditionnellement concentrés sur la protection. Les enfants y grandissent dans un
environnement fermé avec peu de chances d’expériences et de contacts dans le ‘monde
réel’. Ils n’ont pratiquement pas de stratégies de vie indépendance , ni de compétences
professionnelles.
Notre nouvelle mission était de préparer et de soutenir des orphelins et d’autres enfants
et jeunes dans une situation précaire, pour les intégrer dans la société marocaine. Le
suivi des enfants en dehors de l’institut est un territoire quasiment inexploré au Maroc.
De plus, le Maroc peut compter sur peu d’instituts. Aide à la vie, apprentissage dans un
environnement de travail, apprentissage à temps partiel n’y existent pas. Le cadre
gouvernemental (comme chez nous p.ex. FOREM, CPAS, soins spéciaux pour la jeunesse)
est très restreint et fait encore largement partie du travail caritatif traditionnel. Le
passage principal vers la société et l’accompagnement au passage à l’âge adulte au
Maroc est encore toujours le vaste réseau familial. C’est précisément ce qui manque aux
orphelins.
3. Défense des propres intérêts
Certains de nos orphelins plus âgés ont créés leur propre association, Zohor Al Amal
(Fleur de l’espoir). Cela fait partie de leur stratégie d’indépendance: défendre leurs
intérêts et ceux de leurs compagnons , et concevoir de nouveaux projets en tant
qu’expert de l’expérience. Zohra Nait Oufakir (après sa carrière professionnelle en
Belgique, elle revit actuellement au Maroc) est membre du conseil d’administration de
cette association, ensemble avec quatre anciens orphelins. Cette association fonctionne
désormais comme partenaire au Maroc pour les projets que nous soutenons avec notre
ASBL.
En 2015 et 2016 , cette nouvelle approche a été développée à Agadir, la plus grande ville
sur la côte au sud du Maroc. Une dizaine d’orphelins y vivaient ensemble dans un
appartement. Ils y ont été guidés et soutenus dans leurs études et dans leur recherche
d’emploi. Cependant, le logement et les frais de subsistance pour un si grand groupe
semblaient difficiles à supporter à long terme par notre association. C’est pourquoi il a
été décidé de concentrer l’opération sur le conseil et le coaching.
En 2017, l’opération revenait à Taroudant, avec la création d’un centre de conseil pour
l’orientation vers une vie indépendante. Les orphelins forment la cible principale, mais
d’autres jeunes en situations problématiques peuvent aussi y aller. Deux anciens
orphelins ont été recrutés après une formation d’entraîneur et un partenariat avec une
grande école secondaire a été lancé.
NOUVELLES INITIATIVES
Le groupe cible restent les orphelins et d’autres jeunes en situations précaires au Maroc.
Nous voulons les préparer et les accompagner dans leur transition vers une vie en
société et les aider à défendre leurs intérêts dans la société marocaine.
Au cours de l’année 2019, le travail de conseil et de coaching a été terminé. Les résultats
avec les jeunes étaient encourageants , mais la collaboration avec l’école ne s’est pas
déroulée aussi bien que prévu. De nouvelles possibilités se présentaient , aboutissant
aux trois nouveaux objectifs de l’ASBL :
Nous étudions également des options de formation et d’emploi dans un riad avec ferme,
une quinzaine de kilomètres à l’extérieur de Taroudant.